{"id":49042,"date":"2024-11-18T15:30:43","date_gmt":"2024-11-18T23:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nlacrc.org\/?post_type=bid&#038;p=49042"},"modified":"2026-05-29T09:17:58","modified_gmt":"2026-05-29T16:17:58","slug":"enhanced-behavioral-supports-homes-ebsh-for-adults-male","status":"publish","type":"bid","link":"https:\/\/www.nlacrc.org\/es\/bid\/enhanced-behavioral-supports-homes-ebsh-for-adults-male\/","title":{"rendered":"***CERRADO*** Hogares con apoyo conductual mejorado (EBSH) para adultos (hombres)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong>***CERRADO***<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Plan de Colocaci\u00f3n en la Comunidad (CPP)<\/strong><br \/>\n<strong>A\u00f1o fiscal 2024-2025<\/strong><br \/>\n<strong>Solicitud de propuestas<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Proveedor de servicios para nuevos<\/strong><br \/>\n<strong>Hogares con apoyo conductual mejorado (EBSH) para adultos (hombres)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Proyecto #: NLACRC-2425-2 y NLACRC-2425-3<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Fecha de publicaci\u00f3n: 18 de noviembre de 2024<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Fecha de cierre: 19 de enero de 2025, 23:59 h (hora del Pac\u00edfico)<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El Centro Regional del Condado de Los \u00c1ngeles del Norte (NLACRC) recibi\u00f3 la aprobaci\u00f3n para la financiaci\u00f3n del Plan de Colocaci\u00f3n en la Comunidad (CPP) por parte del Departamento de Servicios de Desarrollo (DDS) para el a\u00f1o fiscal 2024-2025. El NLACRC est\u00e1 buscando propuestas para los operadores de dos (2) hogares de apoyo conductual mejorado (EBSH) para adultos (hombres) con discapacidades intelectuales y\/o problemas de conducta graves que necesiten colocaci\u00f3n en la comunidad o desviaci\u00f3n del Centro de Desarrollo de Porterville, Canyon Springs, IMD u otro entorno restrictivo. El solicitante seleccionado atender\u00e1 a adultos con necesidades de servicios desafiantes en un entorno EBSH propiedad de una Organizaci\u00f3n de Desarrollo de Vivienda (HDO) preseleccionada. Todos los solicitantes interesados deben tener experiencia demostrable en el apoyo a adultos con discapacidades del desarrollo y tener una oficina comercial f\u00edsica ubicada dentro del \u00e1rea de influencia del NLACRC.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito de los hogares EBSH es reducir la institucionalizaci\u00f3n de personas con discapacidades del desarrollo y evitar que estas mismas personas sean desalojadas de sus comunidades de origen. Los hogares EBSH est\u00e1n dise\u00f1ados para (i) brindar servicios y apoyo conductual intensivos a adultos o ni\u00f1os con discapacidades del desarrollo; (ii) brindar necesidades complejas de apoyo conductual y\/o servicios y apoyos intensivos; y (iii) atender a consumidores que corren el riesgo de ser institucionalizados o ubicados fuera del estado, o que est\u00e1n en transici\u00f3n a la comunidad desde un centro de desarrollo, otro centro residencial operado por el estado, una instituci\u00f3n para enfermedades mentales o una ubicaci\u00f3n fuera del estado. (WIC \u00a74684.80(a) y (b)).<\/p>\n<p><strong><u>NLACRC-2425-2: <\/u><\/strong><strong><u>Proveedor de servicios para hogares de apoyo conductual mejorado para adultos (hombres)<\/u><\/strong><strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><u>Fondos de puesta en marcha<\/u><\/strong>:$250,000 (sujeto a aprobaci\u00f3n del DDS)<\/p>\n<p>Este hogar ser\u00e1 un EBSH con licencia de atenci\u00f3n comunitaria de 4 camas (2 ambulatorias, 2 no ambulatorias) ubicado en Antelope Valley para individuos adultos varones con discapacidad intelectual y\/o necesidades conductuales graves que necesitan ubicaci\u00f3n en la comunidad o desviaci\u00f3n del Porterville Developmental Center, Canyon Springs, IMD u otro entorno restrictivo. Este hogar atender\u00e1 a personas con necesidades de servicio desafiantes para permanecer en la comunidad o ser transferidas a un entorno menos restrictivo. Las conductas desafiantes incluyen, entre otras, agresi\u00f3n f\u00edsica, conductas sexualmente inapropiadas, abuso de sustancias, agresi\u00f3n verbal, trauma y destrucci\u00f3n de la propiedad que requieren servicios especializados y apoyo de conducta positiva. Las personas tambi\u00e9n pueden requerir servicios forenses como capacitaci\u00f3n en competencias, prevenci\u00f3n de reincidencia, apoyo de salud mental y asesoramiento.<\/p>\n<p><strong>Tenga en cuenta: <\/strong>Los planes para la construcci\u00f3n de una unidad de vivienda auxiliar (ADU) que se licenciar\u00e1 como instalaci\u00f3n residencial especializada (SRF) (c\u00f3digo de servicio 113) est\u00e1n pendientes de aprobaci\u00f3n por parte del DDS. En caso de que se apruebe la financiaci\u00f3n de la ADU, es preferible que el proveedor de servicios seleccionado para el proyecto EBSH tambi\u00e9n est\u00e9 dispuesto y sea capaz de proporcionar servicios a las personas que residen en la ADU.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><u>NLACRC-2425-3: <\/u><\/strong><strong><u>Proveedor de servicios para hogares de apoyo conductual mejorado para adultos (hombres) (salida retrasada)<\/u><\/strong><strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p><strong><u>Fondos de puesta en marcha<\/u><\/strong>:$250,000 (sujeto a aprobaci\u00f3n del DDS)<\/p>\n<p>Este hogar ser\u00e1 un EBSH con licencia de atenci\u00f3n comunitaria de 4 camas (2 ambulatorias, 2 no ambulatorias) con salida retardada ubicado en Antelope Valley para individuos adultos varones con discapacidad intelectual y\/o necesidades conductuales graves que necesitan ubicaci\u00f3n en la comunidad o desviaci\u00f3n del Porterville Developmental Center, Canyon Springs, IMD u otro entorno restrictivo. Este hogar atender\u00e1 a personas con necesidades de servicio desafiantes para permanecer en la comunidad o ser transferidas a un entorno menos restrictivo. Las conductas desafiantes incluyen, entre otras, agresi\u00f3n f\u00edsica, conductas sexualmente inapropiadas, abuso de sustancias, agresi\u00f3n verbal, trauma y destrucci\u00f3n de la propiedad que requieren servicios especializados y apoyo de conducta positiva. Las personas tambi\u00e9n pueden requerir servicios forenses como capacitaci\u00f3n en competencias, prevenci\u00f3n de reincidencia, apoyo de salud mental y asesoramiento.<\/p>\n<p><strong><u>Definici\u00f3n de t\u00e9rminos del C\u00f3digo de Regulaciones de California, T\u00edtulo 17, Divisi\u00f3n 2, Cap\u00edtulo 3, Subcap\u00edtulo 24. Hogares con apoyo conductual mejorado.<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&#8220;<strong>Servicios y apoyos conductuales mejorados<\/strong>&quot; es el personal adicional, la supervisi\u00f3n y el apoyo que se necesitan para abordar los comportamientos desafiantes de un consumidor que van m\u00e1s all\u00e1 de lo que est\u00e1 disponible en un arreglo de vida comunitaria t\u00edpico.<\/p>\n<p><strong>\u201cApoyo conductual mejorado en el hogar<\/strong>\u201d es un centro residencial para adultos o un hogar grupal certificado por el Departamento Estatal de Servicios de Desarrollo (DDS) y autorizado por el Departamento Estatal de Servicios Sociales (DSS) que brinda atenci\u00f3n no m\u00e9dica las 24 horas a personas con discapacidades del desarrollo que requieren apoyo conductual mejorado, personal y supervisi\u00f3n en un entorno hogare\u00f1o, como se define en la Secci\u00f3n 4684.80 del C\u00f3digo de Bienestar e Instituciones. El hogar con apoyo conductual mejorado tendr\u00e1 una capacidad m\u00e1xima de cuatro.<\/p>\n<p><strong>\u201cPlan de apoyo a la conducta individual<\/strong>&quot; es un plan que identifica y documenta el comportamiento y las necesidades intensivas de apoyo y servicio de un consumidor, detalla las estrategias que se emplear\u00e1n y los servicios que se brindar\u00e1n para abordar esas necesidades, e incluye la entidad responsable de brindar esos servicios y los plazos para comenzar cada apoyo conductual individual identificado. (Consulte la Secci\u00f3n 59054 del T\u00edtulo 17 de las Regulaciones para conocer los requisitos detallados del Plan de Apoyo Conductual Individual).<\/p>\n<p>&#8220;<strong>Equipo de apoyo para el comportamiento individual<\/strong>\u201d son personas que contribuyen al desarrollo, revisi\u00f3n y monitoreo del Plan de Apoyo Conductual Individual para consumidores que residen en un Hogar de Apoyo Conductual Mejorado. Los equipos, como m\u00ednimo, estar\u00e1n compuestos por las cuatro personas siguientes: (1) Consumidor y, cuando corresponda, su tutor o representante autorizado; (2) Coordinador de servicios del centro regional y otros representantes del centro regional, seg\u00fan sea necesario; (3) Profesional calificado en modificaci\u00f3n de conducta del Licenciatario; (4) Administrador del Hogar de Apoyo Conductual Mejorado; (5) Defensor de los derechos de los clientes del centro regional, a menos que el consumidor se oponga en su propio nombre a la participaci\u00f3n del defensor de los derechos de los clientes; (6) cualquier otra persona que el consumidor considere necesaria, o cuando corresponda, su tutor o representante autorizado, si lo hubiera, para desarrollar un plan de apoyo conductual individual integral y efectivo.<\/p>\n<p><strong>\u201cEquipo de planificaci\u00f3n\u201d<\/strong> se refiere al equipo de planificaci\u00f3n definido en la subdivisi\u00f3n (j) de la Secci\u00f3n 4512 del C\u00f3digo de Bienestar e Instituciones, que desarrolla y revisa el IPP de un consumidor a trav\u00e9s del proceso de planificaci\u00f3n descrito en las Secciones 4646 y 4646.5 del C\u00f3digo de Bienestar e Instituciones.<\/p>\n<p><strong>\u201cProfesional calificado en modificaci\u00f3n de conducta\u201d (QBMP)<\/strong> es una persona con un m\u00ednimo de dos a\u00f1os de experiencia en el dise\u00f1o, supervisi\u00f3n e implementaci\u00f3n de servicios de modificaci\u00f3n de conducta y que es una de las siguientes: (1) Un analista de conducta asistente certificado por la Junta Nacional de Certificaci\u00f3n de Analistas de Conducta como Analista de Conducta Asistente Certificado; (2) Un analista de conducta certificado por la Junta Nacional de Certificaci\u00f3n de Analistas de Conducta como Analista de Conducta Certificado; (3) Un trabajador social cl\u00ednico autorizado, de conformidad con las Secciones 4996-4998.5 del C\u00f3digo de Negocios y Profesiones; (4) Un terapeuta matrimonial y familiar autorizado, de conformidad con las Secciones 4980-4984.7 del C\u00f3digo de Negocios y Profesiones; (5) Un psic\u00f3logo, autorizado por la Junta de Psicolog\u00eda de California; o (6) Un profesional autorizado con licencia de California, que permite el dise\u00f1o de servicios de intervenci\u00f3n de modificaci\u00f3n de conducta.<\/p>\n<p><strong>\u201cT\u00e9cnico de conducta registrado\u201d (RBT)<\/strong> es una persona reconocida por la Junta Nacional de Certificaci\u00f3n de Analistas del Comportamiento como T\u00e9cnico en Comportamiento Registrado certificado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><u>REQUISITOS DE LICENCIA<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Los hogares con apoyo conductual mejorado tendr\u00e1n una licencia para no m\u00e1s de cuatro (4) camas (2 ambulatorias, 2 no ambulatorias) otorgada por el Departamento de Servicios Sociales del Estado de California como un centro residencial para adultos de acuerdo con la secci\u00f3n 1567.62(a) del C\u00f3digo de Salud y Seguridad. Cada residente debe tener su propia habitaci\u00f3n. Un certificado de aprobaci\u00f3n del plan del programa emitido por el DDS ser\u00e1 una condici\u00f3n de la licencia para el hogar con apoyo conductual mejorado. Un hogar con apoyo conductual mejorado debe tener un sistema de rociadores autom\u00e1ticos contra incendios en funcionamiento aprobado por el jefe de bomberos del estado o el departamento de bomberos local como condici\u00f3n de la certificaci\u00f3n. El DDS puede descertificar cualquier hogar con apoyo conductual mejorado que no cumpla con los requisitos del programa. Tras la descertificaci\u00f3n de un hogar con apoyo conductual mejorado, el DSS revocar\u00e1 la licencia del hogar con apoyo conductual mejorado que haya sido descertificado.<\/p>\n<p><strong><u>OBJETIVO <\/u><\/strong><u>&amp; <strong>ALCANCE<\/strong><\/u><\/p>\n<p>El solicitante seleccionado deber\u00e1 desarrollar y operar un hogar de apoyo conductual mejorado para no m\u00e1s de cuatro (4) adultos (hombres) que requieran servicios y apoyo intensivos debido a discapacidades intelectuales y\/o necesidades conductuales graves. Las personas necesitan ubicaci\u00f3n en la comunidad o desviaci\u00f3n del Centro de Desarrollo de Porterville, Springs, IMD u otro entorno restrictivo. Las casas estar\u00e1n ubicadas dentro del \u00e1rea de influencia de NLACRC. Adem\u00e1s, las casas estar\u00e1n ubicadas en un vecindario residencial t\u00edpico que tenga suficiente espacio interior y exterior para las actividades de los residentes.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><u>ESPECIFICACIONES DEL HOGAR PARA APOYO CONDUCUAL MEJORADO <\/u><\/strong><\/p>\n<p>El hogar de apoyo conductual mejorado deber\u00e1 cumplir con todos los requisitos del C\u00f3digo de Regulaciones de California, T\u00edtulo 17, Secciones 59050 a 59072, y deber\u00e1 cumplir con todas las regulaciones aplicables contenidas en el C\u00f3digo de Bienestar e Instituciones, Secci\u00f3n 4648.1, (c) (2) y (3); Divisi\u00f3n 2, T\u00edtulo 17 del C\u00f3digo de Regulaciones de California (CCR); y Divisi\u00f3n 6, T\u00edtulo 22 del CCR. El proveedor de servicios seleccionado debe cumplir con las Regulaciones de Servicios Residenciales y Garant\u00eda de Calidad en el T\u00edtulo 17, Divisi\u00f3n 2, Cap\u00edtulo 3, Subcap\u00edtulo 4. Secciones 56001 a 56003, 56018 a 56033, 56040 a 56057; Subcap\u00edtulo 6. Secci\u00f3n 56917; y el Subcap\u00edtulo 24. Las secciones 59050 a 59072 en la medida en que se aplican a los requisitos de operaci\u00f3n, informes, acceso, pago y monitoreo de las instalaciones residenciales.<\/p>\n<p>Las siguientes especificaciones son requeridas del EBSH:<\/p>\n<ul>\n<li>Dormitorio privado para cada consumidor (no m\u00e1s de cuatro consumidores)<\/li>\n<li>Patio cercado<\/li>\n<li>Vallado adaptable con equipamiento para sistema de salida retardada (Proyecto #: NLACRC-2425-3)<\/li>\n<li>Servicios de programa altamente estructurados, incluido un componente nocturno con al menos un miembro del personal despierto<\/li>\n<li>Brindar asistencia a los consumidores para acceder a recursos de salud mental, recursos m\u00e9dicos, otros recursos gen\u00e9ricos o grupos de tratamiento comunitarios.<\/li>\n<li>El administrador del hogar, el profesional calificado en modificaci\u00f3n de conducta del licenciatario, el coordinador de servicios del centro regional y otros representantes del centro regional, seg\u00fan sea necesario, el consumidor y sus representantes autorizados deben formar parte del Equipo de Apoyo de Conducta Individual y contribuir al plan de apoyo de conducta individual.<\/li>\n<li>El Defensor de los Derechos del Cliente del centro regional participar\u00e1 en la reuni\u00f3n del Equipo de Apoyo Conductual Individual a menos que el consumidor se oponga en su propio nombre a la participaci\u00f3n del Defensor de los Derechos del Cliente.<\/li>\n<li>El centro regional llevar\u00e1 a cabo al menos visitas de control de calidad trimestrales utilizando un formato prescrito por DDS, adem\u00e1s de un m\u00ednimo de visitas de gesti\u00f3n de casos presenciales trimestrales con cada consumidor.<\/li>\n<li>Un profesional de modificaci\u00f3n de conducta calificado en un centro regional visitar\u00e1, con o sin previo aviso, al consumidor, en persona, al menos una vez al mes en el hogar de apoyo conductual mejorado, o con mayor frecuencia si se especifica en el plan de apoyo conductual individual del consumidor.<\/li>\n<li>El DDS realizar\u00e1 visitas in situ a todos los hogares de apoyo conductual mejorado al menos cada seis meses.<\/li>\n<li>El administrador es responsable de coordinar el desarrollo y la posterior actualizaci\u00f3n del Plan de Apoyo Conductual Individual de cada consumidor.<\/li>\n<li>El plan inicial de apoyo conductual se elaborar\u00e1 en el plazo de una semana a partir de la admisi\u00f3n del consumidor. Los miembros del equipo de apoyo conductual individual proporcionar\u00e1n sus comentarios para su inclusi\u00f3n en el plan de apoyo conductual individual en un plazo de 30 d\u00edas a partir de la admisi\u00f3n del consumidor, revisar\u00e1n el plan mensualmente y proporcionar\u00e1n informaci\u00f3n actualizada seg\u00fan sea necesario.<\/li>\n<li>El plan de apoyo conductual individual debe basarse en funciones y evidencias, y debe apuntar a conductas de reemplazo funcionalmente equivalentes. Consulte el T\u00edtulo 17 \u00a7 59060 para conocer los requisitos detallados del plan de apoyo conductual individual.<\/li>\n<li>Antes de la venta, el centro regional vendedor y el vendedor deber\u00e1n firmar un contrato (acuerdo de servicio).<\/li>\n<li>Un hogar de apoyo conductual mejorado debe tener un sistema autom\u00e1tico de rociadores contra incendios en funcionamiento aprobado por el jefe de bomberos del estado o el departamento de bomberos local como condici\u00f3n de certificaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La participaci\u00f3n requerida en el Programa de Transici\u00f3n del Centro de Desarrollo Estatal es facilitada por el Enlace del Centro Regional del Centro de Desarrollo Estatal y el Proyecto de Desarrollo de Recursos Regionales en el Centro de Desarrollo Estatal.<\/li>\n<li>El proveedor de servicios seleccionado deber\u00e1 coordinar y colaborar con el Proyecto de Desarrollo de Recursos Regionales que presentar\u00e1 el Equipo de Transici\u00f3n del Centro de Desarrollo Estatal.<\/li>\n<li>El Equipo de Transici\u00f3n del Centro de Desarrollo Estatal est\u00e1 compuesto como m\u00ednimo por un m\u00e9dico, un psic\u00f3logo y personal de atenci\u00f3n directa que est\u00e1n muy familiarizados con los consumidores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><u>CALIFICACIONES DEL SOLICITANTE<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Los solicitantes de esta convocatoria de propuestas deben poder demostrar experiencia previa en la prestaci\u00f3n de servicios y el apoyo a personas con discapacidades del desarrollo, como un diagn\u00f3stico de autismo y discapacidades intelectuales moderadas a graves, necesidades conductuales graves y problemas de salud mental. La experiencia debe incluir:<\/p>\n<ul>\n<li>Apoyo a personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo;<\/li>\n<li>Apoyar a personas con discapacidades del desarrollo con diagn\u00f3sticos de salud mental coexistentes;<\/li>\n<li>Apoyar a personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo que puedan presentar conductas gravemente desafiantes, incluido el comportamiento agresivo.<\/li>\n<li>Ser propietario u operar un centro residencial para adultos de nivel 4 (ARF), un centro residencial especializado (SRF) o un hogar de apoyo conductual mejorado (EBSH);<\/li>\n<li>Trabajar con agencias y recursos comunitarios de servicios sociales;<\/li>\n<li>Trabajar con personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo que est\u00e1n en crisis, requieren hospitalizaci\u00f3n o est\u00e1n en riesgo de ser hospitalizadas con frecuencia;<\/li>\n<li>Trabajar con personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo y organizar servicios para ellas; y<\/li>\n<li>Brindamos con \u00e9xito atenci\u00f3n, apoyo y supervisi\u00f3n las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El proveedor de servicios debe poder trabajar en colaboraci\u00f3n con centros regionales, sistemas de salud mental, servicios de programas diurnos, consultores, etc., para brindar apoyo exitoso a las personas que residen en el hogar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><u>CALIFICACIONES DEL PERSONAL<\/u><\/strong><\/p>\n<p><strong>ADMINISTRADOR<\/strong><strong>:<\/strong> Tener un m\u00ednimo de dos a\u00f1os de experiencia previa brindando atenci\u00f3n directa o supervisi\u00f3n a personas con discapacidades del desarrollo; y ser uno de los siguientes: (A) Un t\u00e9cnico en conducta registrado (B) Un t\u00e9cnico psiqui\u00e1trico autorizado (C) Un profesional calificado en modificaci\u00f3n de conducta. Estar en posesi\u00f3n de la certificaci\u00f3n de administrador de ARF, DSP I, DSP II y certificados de orientaci\u00f3n de servicios residenciales de NLACRC antes de brindar servicios a los consumidores.<\/p>\n<p><strong>PERSONAL A CARGO DE ATENCI\u00d3N DIRECTA:<\/strong> Tener un a\u00f1o de experiencia previa brindando atenci\u00f3n directa o supervisi\u00f3n a personas con discapacidades del desarrollo; y convertirse en un t\u00e9cnico de conducta registrado dentro de los 60 d\u00edas posteriores al empleo inicial; o ser: (A) Un t\u00e9cnico psiqui\u00e1trico autorizado; o (B) Un profesional calificado en modificaci\u00f3n de conducta.<\/p>\n<p><strong>PERSONAL DE ATENCI\u00d3N DIRECTA (DSP)<\/strong>: Tener seis meses de experiencia previa brindando atenci\u00f3n directa o supervisi\u00f3n a personas con discapacidades del desarrollo; y convertirse en un t\u00e9cnico de conducta registrado dentro de los doce meses posteriores al empleo inicial. Estar familiarizado con la elaboraci\u00f3n de gr\u00e1ficos, la administraci\u00f3n de medicamentos y los efectos secundarios, la recopilaci\u00f3n de datos de conducta y el apoyo de conducta positiva. El DSP tendr\u00e1 la capacidad de hablar ingl\u00e9s y al menos un DSP de turno tendr\u00e1 la capacidad de hablar el idioma principal de los consumidores. El personal de atenci\u00f3n directa debe poseer habilidades y experiencia para gestionar de manera eficaz las conductas agresivas e implementar planes de atenci\u00f3n m\u00e9dica restringidos, si est\u00e1 indicado.<\/p>\n<p><strong>HORARIO DE CONSULTOR\u00cdA: <\/strong>El administrador deber\u00e1 asignar un profesional calificado en modificaci\u00f3n de conducta a cada consumidor. Un profesional calificado en modificaci\u00f3n de conducta debe brindarle a cada consumidor un m\u00ednimo de 6 horas por mes de consulta sobre conducta, que incluye revisi\u00f3n, implementaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n del personal de atenci\u00f3n directa sobre evaluaciones e intervenciones de conducta. Este tiempo debe quedar documentado en el expediente del consumidor.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de las horas requeridas anteriormente, el administrador de la instalaci\u00f3n deber\u00e1 garantizar la provisi\u00f3n de un m\u00ednimo de 6 horas de consultor\u00eda por mes por consumidor, que deben ser apropiadas para satisfacer las necesidades de servicio de cada consumidor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><u>FORMACI\u00d3N DEL PERSONAL<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Orientaci\u00f3n en el lugar de trabajo: dentro de las primeras 40 horas de empleo, el administrador deber\u00e1 asegurarse de que el personal de atenci\u00f3n directa complete un m\u00ednimo de 32 horas de orientaci\u00f3n en el lugar de trabajo. Consulte el T\u00edtulo 17 \u00a7 59057 para conocer los temas de capacitaci\u00f3n requeridos. El personal que no haya completado la capacitaci\u00f3n en el lugar de trabajo debe trabajar bajo la supervisi\u00f3n de un miembro del personal de atenci\u00f3n directa completamente capacitado.<\/p>\n<p>Capacitaci\u00f3n en intervenci\u00f3n de emergencia: adem\u00e1s de la orientaci\u00f3n en el lugar, el administrador debe asegurarse de que el personal de atenci\u00f3n directa reciba un m\u00ednimo de 16 horas de capacitaci\u00f3n en intervenci\u00f3n de emergencia, que incluye las t\u00e9cnicas que utilizar\u00e1 el licenciatario para prevenir lesiones y mantener la seguridad con respecto a los consumidores que son un peligro para s\u00ed mismos o para los dem\u00e1s y debe enfatizar los apoyos y t\u00e9cnicas conductuales positivos que son alternativas a las restricciones f\u00edsicas, de conformidad con el T\u00edtulo 22 \u00a7 85165(c), incluida la capacitaci\u00f3n sobre las t\u00e9cnicas de intervenci\u00f3n de emergencia del T\u00edtulo 17, Secciones 59060.1 a 59060.5. Un miembro del personal de atenci\u00f3n directa no puede implementar restricciones antes de completar con \u00e9xito la capacitaci\u00f3n en intervenci\u00f3n de emergencia. La capacitaci\u00f3n en intervenci\u00f3n de emergencia del personal de atenci\u00f3n directa debe renovarse anualmente.<\/p>\n<p>Todo el personal, incluido el administrador, deber\u00e1 completar las capacitaciones basadas en competencias de Profesional de Apoyo Directo, segmentos I y II y aprobar las pruebas de competencia.<\/p>\n<p>Educaci\u00f3n continua: un m\u00ednimo de 25 horas de educaci\u00f3n continua por a\u00f1o que cubran, entre otras cosas, los temas especificados en el T\u00edtulo 17 \u00a7 59057(a), orientaci\u00f3n en el lugar. El administrador exigir\u00e1 educaci\u00f3n continua adicional, seg\u00fan sea necesario, para garantizar la salud y seguridad continuas de cada consumidor. La certificaci\u00f3n en RCP y primeros auxilios debe estar vigente en todo momento y la certificaci\u00f3n en RCP debe renovarse anualmente.<\/p>\n<p><strong><u>PERFIL DEL RESIDENTE <\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Adultos, solo varones<\/li>\n<li>Diagn\u00f3stico de discapacidad mental intelectual de leve a profunda<\/li>\n<li>Puede tener un diagn\u00f3stico dual (discapacidad del desarrollo y enfermedad mental)<\/li>\n<li>Trastorno del espectro autista<\/li>\n<li>Ambulatorio o no ambulatorio<\/li>\n<li>Puede requerir restricciones f\u00edsicas durante arrebatos de conducta.<\/li>\n<li>Puede requerir personal de 2:1<\/li>\n<li>Puede tener conductas agresivas que resulten en lesiones a otros.<\/li>\n<li>Puede tener conductas autolesivas graves que requieran atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/li>\n<li>Puede requerir un plan de atenci\u00f3n m\u00e9dica restringido<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>M\u00e9dico<\/u> \u2013 Condiciones estables que incluyen, entre otras, trastornos convulsivos, diabetes, dependencia de la insulina, asistencia para controlar los niveles de glucosa, dependencia de la sonda g\u00e1strica, control de peso y reg\u00edmenes de ingesta de suplementos vitam\u00ednicos.<\/p>\n<p><u>Salud mental<\/u> \u2013 Diagn\u00f3stico dual (discapacidad intelectual y enfermedad mental), que incluye depresi\u00f3n, trastorno de ansiedad, trastorno psic\u00f3tico, trastorno obsesivo compulsivo y trastorno neur\u00f3tico.<\/p>\n<p><u>Autoayuda<\/u> \u2013 Son capaces de realizar algunas tareas de autoayuda con ayuda. Sin embargo, es posible que los consumidores no cooperen ni permitan que el personal realice actividades de la vida diaria.<\/p>\n<p><u>Historial\/Servicios Importantes<\/u> \u2013 Puede tener una variedad de problemas de conducta, incluidos los siguientes comportamientos: conductas sexuales inapropiadas, agresi\u00f3n f\u00edsica, hospitalizaciones psiqui\u00e1tricas frecuentes, fugas, conductas autolesivas graves, destrucci\u00f3n de propiedad y patrones de sue\u00f1o disruptivos.<\/p>\n<p>Los consumidores identificados para un hogar de apoyo conductual mejorado pueden tener antecedentes de ubicaci\u00f3n en instituciones de salud mental, ubicaciones fuera del estado o ubicaciones fallidas en instalaciones residenciales para adultos de nivel 4I e instalaciones residenciales especializadas.<\/p>\n<p>Antecedentes de agresi\u00f3n f\u00edsica (chocar contra otras personas, cabezazos, golpes, empujones, patadas y ara\u00f1azos), conducta autolesiva (morder, arrojarse contra superficies duras, formas m\u00e1s graves de conducta autolesiva) y falta de concienciaci\u00f3n sobre la seguridad. Tanto la agresi\u00f3n f\u00edsica como la conducta autolesiva pueden causar lesiones f\u00edsicas graves que requieren la atenci\u00f3n de un m\u00e9dico al consumidor o a otras personas.<\/p>\n<p><u>Recreativo\/Ocio<\/u> \u2013 El proveedor designado deber\u00e1 brindar oportunidades para actividades de ocio estructuradas y supervisadas para promover un comportamiento socialmente apropiado y liberar la frustraci\u00f3n y la tensi\u00f3n. El proveedor brindar\u00e1 oportunidades para el uso del agua como un lugar terap\u00e9utico (piscina, jacuzzi) si el equipo de planificaci\u00f3n determina que es beneficioso y preferible.<\/p>\n<p><u>Apoyos necesarios<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Servicios de intervenci\u00f3n conductual, capacitaci\u00f3n en habilidades de socializaci\u00f3n y relaciones interpersonales, servicios de inclusi\u00f3n comunitaria, intervenci\u00f3n en crisis, programaci\u00f3n diurna, servicios diet\u00e9ticos, apoyo a consumidores empleados, actividades recreativas\/de ocio y servicios m\u00e9dicos consistentes.<\/li>\n<li>Personal 2:1 durante las horas de programaci\u00f3n, si es necesario<\/li>\n<li>Servicios de defensa de derechos<\/li>\n<li>Desarrollo e implementaci\u00f3n de planes de atenci\u00f3n m\u00e9dica restringida, seg\u00fan sea necesario y como se especifica en el T\u00edtulo 22 del Reglamento de Licencias de Atenci\u00f3n Comunitaria.<\/li>\n<li>Adquisici\u00f3n y mantenimiento de equipos adaptativos, en caso necesario<\/li>\n<li>Oportunidades del d\u00eda:\n<ul>\n<li>Los consumidores pueden quedarse sin un programa diurno financiado por un centro regional durante per\u00edodos de tiempo indefinidos dependiendo de la elecci\u00f3n y preferencia del consumidor o debido a problemas de comportamiento.<\/li>\n<li>Una amplia variedad de actividades de integraci\u00f3n comunitaria que incluyen el apoyo a los consumidores en servicios vocacionales.<\/li>\n<li>Proporcionar servicios aprobados apropiados durante todo el d\u00eda cuando el\/los consumidor(es) elige(n) no asistir a los programas diurnos, o no es(son) aceptado(s) en un programa diurno, o no hay un programa diurno apropiado disponible.<\/li>\n<li>Componente basado en el centro o en la comunidad seg\u00fan la preferencia del consumidor. Servicio de tratamiento diurno de salud mental, si corresponde.<\/li>\n<li>Puede requerir una supervisi\u00f3n cercana mientras est\u00e9 en la comunidad.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los solicitantes deben adoptar una pol\u00edtica de no rechazo hacia los consumidores que cumplan con los criterios de ingreso derivados para los servicios y un compromiso de modificar los apoyos para garantizar la estabilidad continua.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><u>PROCESO DE VENDORIZACI\u00d3N<\/u><\/strong><\/p>\n<p>La designaci\u00f3n de proveedores es el proceso de identificaci\u00f3n, selecci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de proveedores de servicios en funci\u00f3n de las calificaciones y otros requisitos necesarios para brindar servicios a las personas. El proceso de designaci\u00f3n de proveedores permite a los centros regionales verificar, antes de la prestaci\u00f3n de servicios, que un solicitante cumple con todos los requisitos y est\u00e1ndares especificados en las reglamentaciones y estatutos.<\/p>\n<p>Todo el material y la informaci\u00f3n aqu\u00ed proporcionados son para uso exclusivo de los solicitantes que participan en esta RFP.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de las calificaciones descritas en la solicitud de propuestas a continuaci\u00f3n, todos los solicitantes deben demostrar familiaridad con las disposiciones generales del T\u00edtulo 17 del C\u00f3digo de Regulaciones de California y ser elegibles para la comercializaci\u00f3n por parte de NLACRC. Todos los solicitantes tambi\u00e9n deben demostrar que poseen la experiencia profesional relevante y la capacidad organizativa necesarias para crear y mantener la prestaci\u00f3n de este servicio. Adem\u00e1s, la instalaci\u00f3n descrita en esta solicitud de propuestas es propiedad de una organizaci\u00f3n de desarrollo de viviendas (HDO) sin fines de lucro. Los solicitantes interesados deben proporcionar copias de los estados financieros auditados para demostrar la capacidad financiera para arrendar la instalaci\u00f3n directamente a la HDO.<\/p>\n<p>El NLACRC invita a todas las partes interesadas que cumplan con los requisitos que se describen a continuaci\u00f3n a revisar la informaci\u00f3n que se incluye en este documento y a presentar una propuesta al NLACRC para su consideraci\u00f3n. El NLACRC agradece su inter\u00e9s en responder a esta solicitud de propuestas para satisfacer las necesidades \u00fanicas de los adultos que necesitan servicios residenciales.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><u>CRONOGRAMA DE LA RFP<\/u><\/strong><\/p>\n<p>18 de noviembre de 2024\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 Fecha de publicaci\u00f3n de la solicitud de propuestas<br \/>\n2 de diciembre de 2024, 10:00 a. m.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. Sesi\u00f3n informativa de la conferencia de solicitantes<br \/>\n13 de enero de 2025, 10:00 a. m. \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. Segunda sesi\u00f3n informativa de la Conferencia de Solicitantes<br \/>\n19 de enero de 2025, 23:59 (hora del Pac\u00edfico) \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..Fecha l\u00edmite para la recepci\u00f3n de propuestas<br \/>\n20 al 30 de enero de 2025 \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..Evaluaci\u00f3n de propuestas por comit\u00e9 de selecci\u00f3n<br \/>\n3 al 7 de febrero de 2025\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026Entrevistas con los solicitantes de mayor rango, si corresponde<br \/>\n11 de febrero de 2025\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. Notificaci\u00f3n de selecci\u00f3n enviada por correo electr\u00f3nico a los solicitantes<br \/>\n31 de marzo de 2025\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.. Contrato de puesta en marcha firmado<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><u>SESI\u00d3N INFORMATIVA DE LA CONFERENCIA DE SOLICITANTES<\/u><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Conferencia de solicitantes<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Una reuni\u00f3n informativa para responder preguntas sobre este tema.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">La RFP se llevar\u00e1 a cabo el<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Lunes 13 de enero de 2025, a las 10:00 horas<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Unirse a la reuni\u00f3n de Zoom<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/us06web.zoom.us\/j\/81863352917?pwd=0hIYu6KqQoXdMx7ebQRjdp4ayHUVFA.1\">https:\/\/us06web.zoom.us\/j\/81863352917?pwd=0hIYu6KqQoXdMx7ebQRjdp4ayHUVFA.1<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">ID de la reuni\u00f3n: 818 6335 2917<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">C\u00f3digo de acceso: 959017<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">La asistencia a la Conferencia de Solicitantes no es obligatoria para aquellos que deseen postularse, pero es muy recomendable.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><u>FECHA L\u00cdMITE DE PRESENTACI\u00d3N DE PROPUESTAS<\/u><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><u>La fecha l\u00edmite para la presentaci\u00f3n de propuestas es el 19 de enero de 2025 a las 11:59 p.m. (hora del Pac\u00edfico). <\/u><\/strong><\/p>\n<p>Se invita a todas las partes interesadas a presentar una propuesta al NLACRC de acuerdo con las especificaciones contenidas en esta Solicitud de Propuestas (RFP) para el desarrollo y funcionamiento del EBSH.<\/p>\n<p><strong>A. ANTECEDENTES DEL NLACRC<\/strong><\/p>\n<p>El NLACRC es una corporaci\u00f3n privada sin fines de lucro que tiene contratos con el Departamento de Servicios de Desarrollo (DDS) del estado de California para brindar servicios y apoyo a personas con discapacidades del desarrollo y sus familias en los valles de San Fernando, Santa Clarita y Antelope. Las discapacidades del desarrollo incluyen discapacidades intelectuales, epilepsia, autismo y par\u00e1lisis cerebral. El Servicio de Impuestos Internos (IRS) ha establecido al NLACRC como una corporaci\u00f3n 501(c)(3).<\/p>\n<p>El NLACRC atiende a m\u00e1s de 37 000 personas dentro de su \u00e1rea de influencia. Los servicios y apoyos que brinda el NLACRC incluyen servicios de diagn\u00f3stico, evaluaci\u00f3n, gesti\u00f3n de casos e intervenci\u00f3n temprana. Adem\u00e1s, el NLACRC compra servicios a m\u00e1s de 1000 entidades o personas en el \u00e1rea de influencia del NLACRC. Los servicios adquiridos incluyen, entre otros, servicios residenciales fuera del hogar, programas diurnos comunitarios, transporte, servicios de vida independiente, servicios de vida asistida, servicios de inicio temprano para ni\u00f1os menores de 3 a\u00f1os, apoyo familiar, como guarder\u00eda o respiro, y servicios de intervenci\u00f3n conductual.<\/p>\n<p>La financiaci\u00f3n del NLACRC proveniente del DDS incluye fondos tanto para las operaciones del centro regional como para los servicios adquiridos para apoyar a las personas a las que prestamos servicios. La asignaci\u00f3n del NLACRC proveniente del DDS para el a\u00f1o fiscal 2023-2024 es de $ 834,980,751, de los cuales $ 98,349,464 son para las operaciones del centro regional y $ 736,631,287 son para la compra de servicios. El NLACRC prev\u00e9 una financiaci\u00f3n similar proveniente del DDS en a\u00f1os futuros.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>B. TASA DE REEMBOLSO<\/strong><\/p>\n<p>El Departamento de Servicios de Desarrollo estableci\u00f3 una metodolog\u00eda de tarifas para los hogares con apoyo conductual mejorado que incluye un componente de instalaciones (c\u00f3digo de servicio 900) y un componente de servicios y apoyos individualizados (c\u00f3digo de servicio 901) en funci\u00f3n de las necesidades de cada consumidor, determinadas a trav\u00e9s de un proceso de planificaci\u00f3n de programa individual. Consulte el T\u00edtulo 17 \u00a7 59072 del CCR para obtener informaci\u00f3n adicional sobre el establecimiento de tarifas para un EBSH.<\/p>\n<p>Para la tarifa de la instalaci\u00f3n, el proveedor de servicios seleccionado deber\u00e1 presentar el formulario DDS DS 6023 al centro regional para su revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n por escrito. La tarifa de la instalaci\u00f3n no puede exceder la tasa m\u00e1xima de reembolso que determine el DDS. La tarifa mensual de la instalaci\u00f3n se prorratea en funci\u00f3n de la capacidad autorizada de la instalaci\u00f3n. La parte de la tarifa mensual de la instalaci\u00f3n que se debe a vacantes se paga mediante un contrato entre el proveedor seleccionado y el centro regional. Antes de que la instalaci\u00f3n alcance la capacidad autorizada, la tarifa mensual de la instalaci\u00f3n se paga en funci\u00f3n de la capacidad autorizada de la instalaci\u00f3n. A los seis meses de la colocaci\u00f3n inicial en la instalaci\u00f3n, y cada 30 d\u00edas posteriores, el proveedor y el centro regional se reunir\u00e1n para determinar si la parte de la tarifa de la instalaci\u00f3n financiada a trav\u00e9s del contrato debido a vacantes continuar\u00e1. Una vez que la instalaci\u00f3n alcanza la capacidad m\u00e1xima, la tarifa mensual de la instalaci\u00f3n se paga en funci\u00f3n de la capacidad autorizada de la instalaci\u00f3n, a pesar de las ausencias temporales de los consumidores o las vacantes temporales posteriores, y las vacantes se financian a trav\u00e9s del contrato. &quot;Vacante temporal&quot; aqu\u00ed significa una vacante de 60 d\u00edas o menos. A los 60 d\u00edas de vacancia temporal, y cada 30 d\u00edas subsiguientes, el proveedor y el centro regional se reunir\u00e1n para determinar si se mantendr\u00e1 la parte de la tarifa de la instalaci\u00f3n financiada a trav\u00e9s del contrato debido a la vacancia temporal. La tarifa de la instalaci\u00f3n establecida se prorratea por un mes parcial de servicio cuando se da de alta a un consumidor de la instalaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para la tarifa individual, el proveedor de servicios seleccionado deber\u00e1 presentar el formulario DDS DS 6024 completo al centro regional para su revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n por escrito antes de la admisi\u00f3n de un consumidor al Hogar de Apoyo Conductual Mejorado. El Equipo de Apoyo Conductual Individual de un consumidor revisar\u00e1 los costos individuales del consumidor dentro de los 60 d\u00edas posteriores a la colocaci\u00f3n inicial, y al menos una vez al a\u00f1o a partir de entonces, y presentar\u00e1 un formulario DDS DS 6024 actualizado al centro regional dentro de los 30 d\u00edas, para su revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n por escrito. La tarifa individual mensual no puede exceder la tasa m\u00e1xima de reembolso que determine el DDS. Cuando un consumidor se ausenta temporalmente del establecimiento durante 14 d\u00edas o menos por mes, el centro regional puede pagar la tarifa individual por el mes completo. Cuando la ausencia temporal del consumidor se debe a la necesidad de atenci\u00f3n hospitalaria en un establecimiento de salud, el centro regional puede continuar pagando la tarifa individual establecida siempre que ning\u00fan otro consumidor ocupe la vacante creada por la ausencia temporal del consumidor o hasta que el equipo de apoyo conductual individual haya determinado que el consumidor no regresar\u00e1 al establecimiento. Los servicios y apoyos individualizados financiados por el centro regional durante la ausencia temporal de un consumidor deber\u00e1n ser aprobados por el director interino del centro regional y solo se aprobar\u00e1n en incrementos de 14 d\u00edas.<\/p>\n<p>(Sujeto a aprobaci\u00f3n del DDS)<\/p>\n<p><strong>C. FINANCIACI\u00d3N INICIAL<\/strong><\/p>\n<p>Los fondos de puesta en marcha se otorgan con la intenci\u00f3n de sufragar el costo de desarrollar nuevos servicios. Por lo tanto, cada solicitante que reciba una subvenci\u00f3n debe comprometerse a realizar contribuciones en especie o en efectivo.<\/p>\n<p>El monto m\u00e1ximo de financiaci\u00f3n inicial disponible para el proyecto se encuentra en la descripci\u00f3n del proyecto al comienzo de esta RFP. Se entiende que el costo real para completar la puesta en marcha de la instalaci\u00f3n puede superar este monto. Cualquier costo adicional ser\u00e1 responsabilidad del solicitante. El pago de las reclamaciones presentadas al centro regional est\u00e1 sujeto a la presentaci\u00f3n de la documentaci\u00f3n aceptable, incluidas, entre otras, facturas, recibos y cheques cancelados. Se espera que el adjudicatario opere la instalaci\u00f3n durante un m\u00ednimo de seis (6) a\u00f1os. Se entiende que si el servicio continuo vendido desarrollado a trav\u00e9s del contrato de puesta en marcha se termina antes de los seis (6) a\u00f1os de servicio, el Contratista deber\u00e1 reembolsar una parte de los fondos de puesta en marcha recibidos por ese servicio de la siguiente manera: Una sexta parte (1\/6<sup>El<\/sup>) de los fondos iniciales totales recibidos por el servicio se perdonar\u00e1n por cada a\u00f1o de servicio, y los a\u00f1os parciales de servicio se prorratear\u00e1n a un a\u00f1o completo. Por ejemplo, si el Contratista finaliza el servicio dos (2) a\u00f1os y tres (3) meses despu\u00e9s de la fecha de inicio acordada de los servicios, el monto a perdonar se calcular\u00e1 como tres (3) a\u00f1os, incluido el a\u00f1o parcial redondeado. Por lo tanto, en este ejemplo, tres (3) a\u00f1os equivalen a 3\/6<sup>El<\/sup> o 50% del pago inicial total deber\u00e1 ser pagado por el Contratista dentro de los siete (7) d\u00edas h\u00e1biles a partir del \u00faltimo d\u00eda de prestaci\u00f3n del servicio. El pago final del Contratista por los servicios no se liberar\u00e1 hasta que se pague en su totalidad cualquier monto pendiente adeudado a NLACRC como resultado de la terminaci\u00f3n antes de completar seis (6) a\u00f1os de servicio.<\/p>\n<p><strong>D. SOLICITANTES ELEGIBLES<\/strong><\/p>\n<p>Pueden presentar su solicitud tanto organizaciones sin fines de lucro como privadas. Los empleados de los centros regionales no pueden presentar su solicitud. Los solicitantes deben revelar cualquier posible conflicto de intereses seg\u00fan el T\u00edtulo 17, Secci\u00f3n 54314. Los solicitantes, incluidos los miembros de la junta directiva, deben estar en estado activo en relaci\u00f3n con todos los servicios prestados con cualquier centro regional y ser financieramente solventes. Los solicitantes que hayan sido sancionados en los \u00faltimos 12 meses no ser\u00e1n elegibles para la venta.<\/p>\n<p><strong>E. ASOCIACIONES DE LOS SOLICITANTES Y MATERIALES PRESENTADOS<\/strong><\/p>\n<p>Los solicitantes que se postulen como socios deben tener pleno conocimiento del paquete de propuesta y deben demostrar compromiso con el proyecto durante la puesta en marcha y las operaciones en curso. Sin embargo, si el \u00fanico prop\u00f3sito de un socio es brindar respaldo financiero al proyecto, el patrocinador financiero solo debe demostrar compromiso financiero. Si la funci\u00f3n del socio es solo brindar apoyo t\u00e9cnico (por ejemplo, redactar la respuesta a la solicitud de propuestas), el solicitante que recibe dicho apoyo es responsable de todo el lenguaje incluido en la solicitud de propuestas y del dise\u00f1o final del programa.<\/p>\n<p><strong>F. PROCEDIMIENTOS DE SELECCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Todas las propuestas recibidas antes de la fecha l\u00edmite ser\u00e1n revisadas y calificadas por el Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Propuestas seleccionado por el NLACRC. Las propuestas ser\u00e1n revisadas en cuanto a puntualidad, integridad, calidad, experiencia y estabilidad fiscal del solicitante, razonabilidad de los costos, capacidad del solicitante para identificar y lograr resultados individuales y capacidad del solicitante para responder a las necesidades identificadas del proyecto propuesto. Despu\u00e9s de la revisi\u00f3n y calificaci\u00f3n preliminares, se programar\u00e1 una entrevista con los finalistas. <strong>Las entrevistas se programar\u00e1n de lunes a viernes entre <\/strong><strong>3 al 7 de febrero de 2025<\/strong><strong>, en el horario de 9:00 am \u2013 5:00 pm <\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s de la evaluaci\u00f3n del m\u00e9rito de la propuesta, los solicitantes ser\u00e1n evaluados y seleccionados en funci\u00f3n de su desempe\u00f1o anterior, incluida la finalizaci\u00f3n oportuna de los proyectos, un historial de trabajo cooperativo con el centro regional u otros financiadores, la capacidad de completar proyectos dentro de los montos presupuestados y un historial de logros consistente con los plazos establecidos para el desarrollo.<\/p>\n<p>La decisi\u00f3n final del Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Propuestas deber\u00e1 ser aprobada por el Director Ejecutivo y no estar\u00e1 sujeta a apelaci\u00f3n. Todos los solicitantes recibir\u00e1n una notificaci\u00f3n de la decisi\u00f3n del NLACRC con respecto a su propuesta.<\/p>\n<p><strong>\u00a0GRAMO. <\/strong><strong>RESERVA DE DERECHOS<\/strong><\/p>\n<p>El NLACRC se reserva el derecho de solicitar o negociar cambios en una propuesta, de aceptar la totalidad o parte de una propuesta, o de rechazar alguna o todas las propuestas. El NLACRC puede, a su sola y absoluta discreci\u00f3n, no seleccionar a ning\u00fan proveedor para estos servicios si, a su criterio, ning\u00fan solicitante responde lo suficiente a la necesidad. El NLACRC se reserva el derecho de retirar esta Solicitud de Propuesta (RFP) y\/o cualquier elemento dentro de la RFP en cualquier momento sin previo aviso. El NLACRC se reserva el derecho de descalificar cualquier propuesta que no se adhiera a las pautas de la RFP. Esta RFP se ofrece a discreci\u00f3n del NLACRC. No compromete al centro regional a otorgar ninguna subvenci\u00f3n. Tenga en cuenta que los solicitantes deben estar en estado activo con el NLACRC y otros Centros Regionales y pueden ser descalificados por cualquiera de los siguientes motivos: recepci\u00f3n de un Plan de Acci\u00f3n Correctiva (CAP), hallazgos de Sanci\u00f3n o Peligro Inmediato, no revelar antecedentes de deficiencias o informes confirmados de abuso, incumplimiento previo o falta de voluntad para cumplir con el T\u00edtulo 17 y las mejores pr\u00e1cticas del NLACRC.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>H. COSTOS DE PRESENTACI\u00d3N DE PROPUESTAS<\/strong><\/p>\n<p>Los solicitantes que respondan a la solicitud de propuestas asumir\u00e1n todos los costos asociados con el desarrollo y la presentaci\u00f3n de una propuesta.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>I. CONSULTAS\/SOLICITUD DE ASISTENCIA<\/strong><\/p>\n<p>Todas las consultas adicionales relacionadas con esta solicitud o solicitudes de asistencia t\u00e9cnica solo para esta RFP deben dirigirse a <a href=\"mailto:resourcedevelopment@nlacrc.org\">Resourcedevelopment@nlacrc.org<\/a>La asistencia t\u00e9cnica se limita a brindar informaci\u00f3n sobre los requisitos para la preparaci\u00f3n del paquete de solicitud. Se espera que los solicitantes preparen la documentaci\u00f3n ellos mismos o contraten a alguien que les brinde dicha asistencia. Si un solicitante decide contratar la asistencia de otra parte, debe poder abordar en detalle todas las secciones de la propuesta durante el proceso de entrevista y\/o demostrar que la parte que lo asiste con la solicitud tendr\u00e1 un papel continuo en el funcionamiento continuo del programa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>J. GU\u00cdA PARA LA PREPARACI\u00d3N DE PROPUESTAS<\/strong><\/p>\n<p><strong>DIRECTRICES PARA LA REDACCI\u00d3N DE PROPUESTAS DEL NLACRC<\/strong><\/p>\n<p>El solicitante deber\u00e1 presentar una copia electr\u00f3nica en un <strong>Formato PDF<\/strong>Se descalificar\u00e1 a un solicitante que no siga las instrucciones, no complete los documentos, no entregue los documentos requeridos o no cumpla con el plazo de entrega. Todas las propuestas presentadas deben cumplir con los siguientes requisitos:<\/p>\n<ul>\n<li>Propuesta de formato para imprimir en papel de 8 \u00bd\u201d x 11\u201d<\/li>\n<li>La propuesta deber\u00e1 estar escrita utilizando una fuente est\u00e1ndar (12 puntos).<\/li>\n<li>Cada p\u00e1gina debe estar numerada consecutivamente.<\/li>\n<li>La p\u00e1gina de t\u00edtulo de la propuesta debe ser la primera p\u00e1gina de la propuesta.<\/li>\n<li>Se deber\u00e1 incluir un \u00edndice que corresponda a la propuesta.<\/li>\n<li>Todos los elementos de la secci\u00f3n K. INFORMACI\u00d3N A INCLUIR EN LA PROPUESTA deben abordarse en la propuesta.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La siguiente informaci\u00f3n se proporciona para ayudar al solicitante a preparar su propuesta:<\/p>\n<ul>\n<li>Requisitos de dise\u00f1o del programa (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Appendix-1-Program-Design-Requirements-1.pdf\">Ap\u00e9ndice 1<\/a>)<\/li>\n<li>Modelo de acuerdo de desarrollo de servicios (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Appendix-2-Sample-Service-Development-Agreement-FY-24-25-1.pdf\">Ap\u00e9ndice 2<\/a>)<\/li>\n<li>P\u00f3liza de seguro para proveedores de servicios de la Junta Directiva del NLACRC (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Appendix-3-NLACRC-Board-of-Trustees-Service-Provider-Insurance-Policy-1.pdf\">Ap\u00e9ndice 3<\/a>)<\/li>\n<li>Pol\u00edtica de solicitud de propuestas de la Junta Directiva del NLACRC (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Appendix-4-NLACRC-Board-of-Trustees-Request-for-Proposals-Policy-1.pdf\">Ap\u00e9ndice 4<\/a>)<\/li>\n<li>Estatutos y Reglamentos (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Appendix-5-Statutes-and-Regulations-NLACRC-2324-2-and-2324-3.pdf\">Ap\u00e9ndice 5<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>K. INFORMACI\u00d3N A INCLUIR EN LA PROPUESTA<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>P\u00e1gina de t\u00edtulo de la propuesta (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Attachment-A-Proposal-Title-Page-NLACRC-2425-2-and-2425-3.pdf\">Anexo A<\/a>)<\/li>\n<li>Tabla de contenido<\/li>\n<li>Declaraci\u00f3n de servicios, desarrollos y cronograma\n<ol>\n<li>Incluya una breve descripci\u00f3n de los servicios que se prestar\u00e1n.<\/li>\n<li>Indique si actualmente se encuentra en desarrollo de una instalaci\u00f3n residencial con alg\u00fan otro centro regional con o sin subvenciones iniciales<\/li>\n<li>Proporcionar un cronograma proyectado para implementar el proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Experiencia y calificaciones del proveedor de servicios\n<ol>\n<li>Proporcionar una descripci\u00f3n general del negocio del solicitante, incluyendo una descripci\u00f3n general de los servicios prestados, la filosof\u00eda empresarial, la(s) ubicaci\u00f3n(es) comercial(es), el horario comercial, la cantidad de personal, la declaraci\u00f3n de la misi\u00f3n, el historial comercial, etc.<\/li>\n<li>Detalle la experiencia de su empresa en la prestaci\u00f3n de servicios y apoyo a personas con discapacidades del desarrollo, necesidades complejas de apoyo conductual y\/o comorbilidades psiqui\u00e1tricas. Proporcione el perfil t\u00edpico de las personas a las que ha prestado servicios con discapacidades del desarrollo, comorbilidades conductuales y\/o psiqui\u00e1tricas desafiantes.<\/li>\n<li>Describa las t\u00e9cnicas conductuales y las intervenciones de salud mental utilizadas para apoyar a personas con comorbilidades conductuales y\/o psiqui\u00e1tricas desafiantes.<\/li>\n<li>Describa su experiencia operando un centro residencial para adultos.<\/li>\n<li>Proporcione su proceso para reclutar y retener personal de calidad.<\/li>\n<li>Analice los compromisos que asumir\u00e1 para garantizar la continuidad del personal, incluida su experiencia de rotaci\u00f3n de personal en los \u00faltimos tres a\u00f1os.<\/li>\n<li>Explique c\u00f3mo se asegurar\u00e1 de que cada empleado no haya sido condenado por un delito que involucre fraude o abuso dentro de los diez a\u00f1os inmediatamente anteriores y durante el empleo.<\/li>\n<li>Proporcione informaci\u00f3n sobre el programa de seguridad y privacidad HIPAA de su empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Requisitos de dise\u00f1o del programa (consulte <a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Appendix-1-Program-Design-Requirements-1.pdf\">Ap\u00e9ndice 1<\/a>)<\/li>\n<li>Declaraci\u00f3n de divulgaci\u00f3n del solicitante\/proveedor (formulario DS 1891) (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Attachment-B-DS-1891-Applicant-Vendor-Disclosure-Statement-1.pdf\">Anexo B<\/a>)<\/li>\n<li>Declaraci\u00f3n de obligaci\u00f3n (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Attachment-C-Statement-of-Obligation-1.pdf\">Anexo C<\/a>)<\/li>\n<li>Presupuesto inicial (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Attachment-D-Budget-for-Start-Up-Costs-1.pdf\">Anexo D<\/a>)\n<ol>\n<li>El monto del presupuesto inicial no debe exceder el monto especificado por proyecto.<\/li>\n<li>Adem\u00e1s, especifique el monto total del presupuesto inicial requerido, que puede exceder los fondos disponibles con compromisos duros (d\u00f3lares) y\/o blandos (en especie).<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Declaraci\u00f3n de costos de las instalaciones \u2013 DS 6023 (<a href=\"https:\/\/www.nlacrc.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Attachment-E-Facility-Cost-Statement-DS-6023-1.pdf\">Anexo E<\/a>)<\/li>\n<li>Organigrama que traza la jerarqu\u00eda de supervisi\u00f3n, incluyendo juntas directivas, juntas asesoras, as\u00ed como otros programas o instalaciones operadas por la organizaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.<\/li>\n<li>Hojas de vida de directivos y consultores<\/li>\n<li>Tres (3) referencias con direcciones y n\u00fameros de tel\u00e9fono, incluido el permiso para que NLACRC se comunique con ellos<\/li>\n<li>Documentos de entidad comercial: licencia comercial, art\u00edculos de constituci\u00f3n, art\u00edculos de organizaci\u00f3n, DBA, etc.<\/li>\n<li>Informe de auditor\u00eda independiente o informe de revisi\u00f3n, declaraci\u00f3n de renta, estados de resultados y balances generales de los \u00faltimos tres (3) a\u00f1os.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>L. CALENDARIO DE SELECCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Reuni\u00f3n informativa de la conferencia de solicitantes el lunes 13 de enero de 2025, a las 10:00 a. m., v\u00eda ZOOM<\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/us06web.zoom.us\/j\/81863352917?pwd=0hIYu6KqQoXdMx7ebQRjdp4ayHUVFA.1\">https:\/\/us06web.zoom.us\/j\/81863352917?pwd=0hIYu6KqQoXdMx7ebQRjdp4ayHUVFA.1<\/a><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>Las propuestas deben presentarse al NLACRC a m\u00e1s tardar el domingo 19 de enero de 2025 a las 11:59 p. m. (hora del Pac\u00edfico)<\/li>\n<li>Entrevistas del 3 al 7 de febrero de 2025, en el horario de 9:00 a. m. a 5:00 p. m.<\/li>\n<li>Selecci\u00f3n hasta el 11 de febrero de 2025<\/li>\n<li>Finalizar los tr\u00e1mites de venta y contrataci\u00f3n: viernes 14 de febrero de 2025<\/li>\n<li>El contrato adjudicado al proveedor de servicios deber\u00e1 ejecutarse antes del lunes 31 de marzo de 2025<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>M. PRESENTACI\u00d3N DE PROPUESTAS<\/strong><\/p>\n<p>Todas las propuestas deben cumplir con las Pautas para la redacci\u00f3n de propuestas y los requisitos de contenido adjuntos. El solicitante debe enviar la propuesta completa al NLACRC. <a href=\"mailto:resourcedevelopment@nlacrc.org\">Resourcedevelopment@nlacrc.org<\/a>Las propuestas que sean demasiado extensas para enviarlas en un solo correo electr\u00f3nico pueden enviarse en varias partes, pero deben estar claramente etiquetadas como tales (por ejemplo, Parte 1\/3, Parte 2\/3, etc.). No se aceptar\u00e1n las propuestas que se env\u00eden por fax, correo postal o se dejen en la recepci\u00f3n del NLACRC. No se aceptar\u00e1n propuestas despu\u00e9s de la fecha l\u00edmite de presentaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FECHA L\u00cdMITE PARA LA PRESENTACI\u00d3N DE PROPUESTAS<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Domingo 19 de enero de 2025, 23:59 h (hora del Pac\u00edfico)<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>N. CRITERIOS DE EVALUACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>El Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Propuestas utilizar\u00e1 los criterios que se indican a continuaci\u00f3n para calificar las propuestas presentadas por los posibles proveedores. Cada propuesta se organizar\u00e1 de acuerdo con la secci\u00f3n K. INFORMACI\u00d3N QUE DEBE INCLUIRSE EN LA PROPUESTA que se indica m\u00e1s arriba. La puntuaci\u00f3n de las propuestas determinar\u00e1 qu\u00e9 finalistas pasar\u00e1n al proceso de entrevistas. Cada secci\u00f3n de la propuesta presentada recibir\u00e1 una puntuaci\u00f3n m\u00e1xima de la siguiente manera:<\/p>\n<p><strong><u>Puntuaci\u00f3n de RFP<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Secci\u00f3n de propuesta\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.Puntuaci\u00f3n m\u00e1xima<br \/>\nResponsabilidad fiscal\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 30 puntos<br \/>\nPresupuestos \u2013 Tasa de puesta en marcha y de instalaciones\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. 10 puntos<br \/>\nExperiencia y antecedentes de la agencia\/individuo\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. 10 puntos<br \/>\nOrganizaci\u00f3n de la agencia y personal del programa\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.. 10 puntos<br \/>\nActividades\/Objetivos e hitos de la puesta en marcha\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. 10 puntos<br \/>\nDise\u00f1o del programa \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.30 puntos<br \/>\nPuntos m\u00e1ximos totales \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..100 puntos<\/p>\n<p><strong>O. CRONOGRAMA DE DESARROLLO<\/strong><\/p>\n<p>Se anticipa que cada solicitante que reciba fondos iniciales a trav\u00e9s de esta RFP estar\u00e1 operando la instalaci\u00f3n dentro de un (1) a\u00f1o despu\u00e9s de que se haya ejecutado el contrato.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>P. PROCEDIMIENTOS DE SELECCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Todas las propuestas recibidas antes de la fecha l\u00edmite ser\u00e1n revisadas y calificadas por el Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Propuestas establecido por el NLACRC. El Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Propuestas estar\u00e1 compuesto por al menos cuatro (4) miembros, la mayor\u00eda de los cuales deber\u00e1n tener experiencia en la evaluaci\u00f3n, adquisici\u00f3n o prestaci\u00f3n de servicios de CPP\/CRDP. Las propuestas ser\u00e1n revisadas para comprobar su integridad, experiencia, calificaciones, estabilidad fiscal del solicitante, razonabilidad de los costos y la capacidad del solicitante para identificar y lograr resultados individuales, y la capacidad del proyecto propuesto para abordar las necesidades identificadas del NLACRC. El Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Propuestas realizar\u00e1 entrevistas a los solicitantes finalistas seg\u00fan lo determinen los criterios de calificaci\u00f3n de las propuestas.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>P. PROCESO DE ADJUDICACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Tras la selecci\u00f3n del proveedor de servicios de EBSH, NLACRC emitir\u00e1 una carta de adjudicaci\u00f3n al solicitante seleccionado para la prestaci\u00f3n de servicios residenciales. La carta de adjudicaci\u00f3n proporcionar\u00e1 instrucciones para completar el proceso de contrataci\u00f3n. Se espera que el solicitante seleccionado complete y env\u00ede toda la documentaci\u00f3n requerida para completar el proceso de contrataci\u00f3n antes del 31 de marzo de 2025.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>R. PROCEDIMIENTO DE PROTESTA<\/strong><\/p>\n<p>Dentro de los treinta (30) d\u00edas de haber seleccionado al solicitante, el NLACRC publicar\u00e1 en su sitio web la notificaci\u00f3n de intenci\u00f3n de adjudicaci\u00f3n que incluir\u00e1 al solicitante seleccionado y la fecha de adjudicaci\u00f3n del contrato. El NLACRC notificar\u00e1 por escrito a todos los solicitantes que no hayan sido seleccionados diez (10) d\u00edas antes de publicar la notificaci\u00f3n de intenci\u00f3n de adjudicaci\u00f3n en el sitio web del NLACRC. Todos los solicitantes que no hayan sido seleccionados tienen derecho a protestar la notificaci\u00f3n de intenci\u00f3n de adjudicaci\u00f3n del contrato del NLACRC. Los solicitantes que no hayan sido seleccionados tendr\u00e1n diez (10) d\u00edas a partir de la recepci\u00f3n de la notificaci\u00f3n de intenci\u00f3n de adjudicaci\u00f3n para protestar la intenci\u00f3n de adjudicaci\u00f3n del contrato (\u201cProtesta\u201d). Si el solicitante que no haya sido seleccionado no presenta la Protesta por escrito dentro del per\u00edodo de diez (10) d\u00edas, el NLACRC rechazar\u00e1 dicha Protesta y la notificaci\u00f3n de intenci\u00f3n de adjudicaci\u00f3n se considerar\u00e1 definitiva. Las protestas se har\u00e1n por escrito y deber\u00e1n indicar los motivos de la protesta. Todas las protestas deben enviarse por correo postal, correo electr\u00f3nico o fax a la siguiente direcci\u00f3n:<\/p>\n<p>Arshalous Garlanian, Director de Servicios Comunitarios<\/p>\n<p>Centro Regional del Norte del Condado de Los \u00c1ngeles<\/p>\n<p>Avenida Oakdale 9200, Suite 100<\/p>\n<p>Chatsworth, CA 91311<\/p>\n<p><a href=\"mailto:agarlanian@nlacrc.org\">agarlanian@nlacrc.org<\/a><\/p>\n<p>El NLACRC adoptar\u00e1 una de las siguientes medidas, dentro de los treinta (30) d\u00edas siguientes a la recepci\u00f3n de una protesta por escrito:<\/p>\n<ul>\n<li>No adjudicar el contrato hasta que se haya retirado la protesta o los centros regionales hayan resuelto la protesta; <strong><u>O<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Terminar el proceso de CPP notificando por escrito a todos los oferentes dentro de los diez (10) d\u00edas siguientes a la decisi\u00f3n de terminar el proceso de adjudicaci\u00f3n del contrato; y corregir los elementos en disputa y volver a licitar el contrato.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"author":61,"featured_media":0,"template":"","opportunity_type":[365],"rfpcat":[373],"class_list":["post-49042","bid","type-bid","status-publish","hentry","opportunity_type-closed","rfpcat-rfp"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.4 - 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